Lars Pallesen

Rektorperiode: 2001 - 2011

 Lars Pallesen blev civilingeniør i kemi på Danmarks Tekniske Højskole (DTH) i 1971. Fra 1971-72 arbejdede han ved Teknologisk Institut og Dagbladet Børsen. Herefter tog han til University of Wisconsin-Madison, hvor han blev M.S. i anvendt statistik (1974), MBA i International Business (1975) og Ph.D. i matematisk statistik (1977). Desuden dr. techn. h.c. fra KAIST i 2010.

Herefter var Lars Pallesen ansat som driftsøkonom og analytiker på Carlsberg (1977-78), som lektor på DTH ved Institut for Matematisk Statistik og Operationsanalyse (IMSOR, 1978-88) og som institutleder samme sted (1986-88), som forsker og analytiker hos Chevron Research Company (Californien, 1980-82), som teknisk direktør på Nordisk Gentofte (1988-89), som administrerende direktør på Statens Serum Institut (1989-98), som administrerende direktør i Danmarks Apotekerforening og DA Invest og Udvikling A/S (1998-2000) og som administrerende direktør for DSB S-tog a/s (2000-2001).

Lars Pallesens tid som rektor var kendetegnet ved en række initiativer, der fik strategisk betydning for DTU, herunder:

• Udnyttelse af DTU-lovens muligheder for ny universitetsledelse med ansatte ledere og en bestyrelse med eksternt flertal som øverste myndighed.
• Implementering af en strategi for universitetet baseret på DTU’s samfundsgavnlige mission og med klare mål inden for universitetets fire hovedopgaver: Uddannelse, forskning, myndighedsbetjening og innovation.
• Udvikling af en årligt tilbagevendende cyklus for planlægning, opfølgning og resultatvurdering for institutter og administrative stabsfunktioner (UdviklingsMål og Virkemidler, UMV).
• Udvikling af ledelsesmodel – ”det ledede universitet” – på universitetet baseret på ”single point of responsibility” i en flad struktur med vidtgående delegation af ansvar og kompetence til institutter, fremhævelse af professorernes ledelsesrolle og dyrkelse af en vinderkultur funderet i synliggørelsen af universitetets resultater og iboende kapacitet, bl.a. gennem DTU Avisen og kvartalsmagasinet DYNAMO.
• Etableringen af Alumnenetværket for universitetets dimittender, herunder afholdelse af dimittendjubilæer og mulighed for deltagelse i ”hjemkomstdage”.
• Professionalisering af stabsfunktionerne og herunder udvikling af en økonomisk styringsmodel til understøttelse af universitetets bygningsselveje.
• Etablering og udvikling af et antal datterselskaber bl.a. til varetagelse af forskerpark og innovationsfinansiering.
• Forberedelse og implementering af fusion med 5 sektorforskningsinstitutioner, hvorved universitetet fordobledes i størrelse, og DTU fik fremadrettet styrke i Life Science Engineering.
• Positionering af universitetet i alliancer med førende tekniske universiteter i Norden (Nordic Five Tech), Europa (EuroTech Universities), desuden tætte samarbejder med universiteter i USA og Asien, særligt KAIST i Sydkorea.

Forud for og under sin rektoransættelse varetog Lars Pallesen en række tillids- og bestyrelsesposter, der ud over ex officio poster i en række fonde, bl.a.omfattede International Vaccine Institutes (Seoul) bestyrelse, Koordinationsudvalget for Forskningen,

Frederiksberg Gymnasiums bestyrelse (fmd.), Det Kongelige Teaters bestyrelse (fmd.), A.P. Møller Mærsks bestyrelse og Presidents Advisory Council på KAIST.